Avec la stratégie "Klinik Schönberg 2035", nous nous penchons activement sur les défis croissants dans le domaine de la santé. L'accent est mis sur la pénurie de personnel qualifié, les exigences réglementaires du canton de Berne et la pression croissante sur les coûts. Nous avons présenté notre stratégie révisée aux collaborateurs dans le cadre du camp stratégique "MS Schönberg Cruise".
Notre stratégie révisée et développée est le résultat d'un processus intensif avec les collaborateurs et les partenaires externes. Ensemble, nous avons défini une vision claire, une mission orientée vers l'avenir et des axes stratégiques - avec pour objectif de conduire la clinique vers un avenir durable et prospère.
Notre vision - "Nous inspirons une meilleure qualité de vie" - nous sert de boussole et caractérise notre action quotidienne. Notre objectif n'est pas seulement d'accompagner au mieux les patients sur le chemin de la guérison, mais aussi d'offrir à nos collaborateurs un environnement de travail qui favorise la croissance personnelle et le développement professionnel.
La mission orientée vers l'action constitue le cadre de notre engagement quotidien pour le bien-être de nos patients : "En tant que partenaire compétent avec une équipe hautement qualifiée et interdisciplinaire, nous visons le meilleur résultat thérapeutique".
Lestrois valeurs fondamentales - confiance, engagement et perspectives - sont solidement ancrées et marquent notre action quotidienne. La confiance est le fondement de notre travail, l'engagement est notre moteur quotidien et les perspectives nous ouvrent les yeux sur l'avenir.
Lastratégie "Klinik Schönberg 2035" a été développée pour répondre aux exigences d'un système de santé dynamique. Nous nous concentrons sur le recrutement et la fidélisation de professionnels qualifiés, sur le développement durable de nos offres et sur la garantie d'une qualité maximale dans les soins. En collaboration avec nos collaborateurs et nos partenaires, nous travaillons à des solutions qui tiennent la route, même dans un contexte difficile.
Avecla stratégie "Clinique Schönberg 2035", nous jetons les bases d'une clinique qui n'est pas seulement excellente dans le domaine de la réadaptation, mais qui se distingue aussi comme un employeur attrayant. Nos collaborateurs sont la clé de notre succès. C'est pourquoi nous misons sur la transparence, la participation et une vision claire. En collaboration avec nos équipes et nos partenaires, nous nous efforçons de faire de la clinique Schönberg le premier choix des patients, mais aussi des professionnels de la santé.
Lanouvelle stratégie a été présentée aux collaborateurs dans le cadre du camp stratégique "MS Schönberg Cruise", dont le leitmotiv était un voyage en bateau. En cinq étapes thématiques, ils ont eu l'occasion de découvrir de manière créative et interactive notre vision, notre mission, nos valeurs et nos axes stratégiques pour la "Clinique Schönberg 2035".
Outre des contenus inspirants, des délices culinaires, des boissons rafraîchissantes et suffisamment d'espace pour le feedback ainsi que des discussions précieuses ont permis de créer une atmosphère agréable. L'échange ouvert a été une étape décisive pour ancrer ensemble la stratégie et poser les bases d'un avenir réussi.
La "croisière MS Schönberg" était bien plus qu'un événement stratégique - elle nous a donné l'occasion de créer, en tant qu'équipe, les bases nécessaires à la réalisation de nos objectifs communs. Larguez les amarres pour l'avenir !
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